合规管理（Compliance Management）在很多企业里被当作一道防火墙，主要目的是防止违规、减少罚款、避免法律风险。但按照COSO企业风险管理（ERM）框架的理念，合规不应该只是企业的“安全锁”，而是应当融入业务，实现“风险可控、价值可增”的目标。

问题是，很多企业的合规管理还停留在“查错纠错”的层面，缺乏真正的执行力。如何让合规管理从“防守”变成“赋能”？这篇文章将给出落地方案，并结合实际案例，帮助企业打造真正有价值的合规管理体系。

合规管理的误区：为什么很多企业做不好？

在实际工作中，我们发现企业合规管理普遍存在以下误区：

这些问题的核心在于，企业把合规看成合规部门的事，而不是整个组织的责任。要真正发挥合规的价值，企业需要调整思路，从“合规管控”转向“合规赋能”。

如何让合规成为业务的加速器？

根据COSO ERM框架的指导，企业可以从以下三个方面入手，把合规变成业务的助推器，而不是障碍。

1. 让合规成为业务目标的一部分

• 在新产品、新市场、新业务规划时，合规部门必须参与，提前评估法律风险。
• 绩效考核不仅看业绩，也要看合规执行情况。例如，销售人员的考核不仅仅是销售额，还要考虑合规销售行为。

2. 合规流程数字化，提高效率

• 采用自动化合规系统，减少人工审批，提高审批效率。
• 结合AI和数据分析，实时监测风险，例如使用算法检测异常交易，提前预警风险。
• 设立智能合规指南，让员工在操作前可以快速查阅政策，而不是等违规后才发现问题。

3. 让合规变成企业文化的一部分

• 定期分享真实案例，告诉员工合规的实际影响，让他们有切身感受。
• 设立合规激励机制，比如对发现并举报合规风险的员工给予奖励。
• 让领导层带头践行合规，避免“上有政策，下有对策”的情况。

企业如何搭建“赋能型”合规管理体系？

要让合规管理真正落地，企业可以按照COSO ERM框架的五大步骤进行实施：

企业在面对合规管理时，不应该只是想着如何“防错”，而要思考如何“借力合规，助力业务增长”。只有当合规管理成为企业文化的一部分，成为战略的一部分，成为运营效率提升的一部分，企业才能真正实现“从防守到赋能”。

如果你的企业也在思考如何优化合规管理，不妨从以上三点入手，逐步打造一个高效、智能、赋能型的合规体系。让合规，不再只是负担，而是企业发展的加速器。