党建
2025年2月11日，新希望集团审计监察部召开了2025年工程结算工作会议。会议全面回顾了过往工程结算工作的成果与不足，分享了典型案例与管理经验，并对2025年结算工作的目标、方向及管理要求作出安排。集团审计监察部工程审计中心、房产审计室、房产事业部成本合约中心、合作咨询单位代表等共同参会，共商结算管理优化之策，共筑高质量发展基石。
一、总结2024年成果：夯实基础，稳中求进
2024年，新希望集团工程结算工作取得阶段性成果。全年累计接收结算项目79份，送审金额达35亿元，三家合作咨询单位完成结算审核39份，挽损金额近2000万元。尽管受多方因素影响，审核进度与效率仍有提升空间，但通过强化过程管理、深化专业协作，为后续工作积累了宝贵经验。
二 、典型案例分享：问题导向，优化机制 会议通过实际案例剖析，直面问题、总结经验，为后续工作提供借鉴： 市政道路项目审减突破 市政道路项目中，通过合同拆解、现场踏勘精准锁定审减点，发现沥青混凝土厚度不足等问题，审减金额显著。面对施工单位抗性，团队坚持原则，最终推动审减结果落地。 外墙装饰项目工具升级 某外墙装饰项目初期因减测工具不足导致审减偏差，后引入超声波测厚仪等先进设备，审减金额从1.4万元提升至13.98万元，凸显技术工具对审核效能的决定性作用。 三 、管理提升建议：系统规划，精细管控
针对结算管理痛点，会议提出六大核心建议：强化流程规范、注重过程留痕、技术工具赋能、统筹管理前置、专业能力深耕、廉政建设护航。
四 、展望2025：锚定目标，协同攻坚
会议明确了2025年结算工作的三大方向：
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目标导向：提升审核完成率与审减效率，优化资源配置与跨单位协作；
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能力建设：推动咨询单位工具升级、踏勘标准化及人员专业化培养；
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管理创新：依托数字化手段强化过程管控，建立动态跟踪与预警机制。
五 、颁奖环节
会议最后为 2024 年工作表现优秀的咨询单位个人和最佳合作伙伴进行颁奖。
六、结语：凝聚共识，共启新程
本次会议既是总结反思的终点，更是奋楫扬帆的起点。新希望集团审计监察部将以此次会议为契机，持续深化与各合作单位的战略协同，以精细化、专业化、科技化的管理手段，推动工程结算工作迈上新台阶，为集团高质量发展注入更强动能！
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