3月6日，中燃能源集团数字化发展模块在芜湖成功举办“AI技能升级与业务场景融合”专项培训活动。来自芜湖中燃百江市场销售、安全管理、财务管理等部门的20余名业务骨干齐聚一堂，共同探索人工智能技术与企业管理的深度融合路径，为业务数字化转型注入新动能。 

本次培训以“实用、高效、落地”为导向，围绕两大核心主题展开。一是“选对工具，事半功倍”，针对不同岗位的技术水平和应用场景需求，培训推荐了多款高口碑AI工具，并通过真实操作演示，帮助学员快速掌握工具适配性。二是 “高效对话，精准输出”，重点讲解了如何通过优化指令与AI高效交互，精准表达需求，快速生成高质量业务材料，显著提升工作效率。 

在研讨环节，参训人员结合业务痛点展开深度探讨。针对燃气行业高频的“钢瓶管理”和“安检隐患识别”难题，学员一致认为：通过AI技术实现“钢瓶全流程追踪”（如流转异常统计、操作差异分析）和“安检图片智能识别”，可大幅降低人工成本，提升安全管理效率。此外，“用气周期异常提醒”等场景的AI应用，也为优化客户服务提供了新思路。 

培训强调，AI赋能并非技术团队的“独角戏”，需建立技术与业务的协同机制。当前阶段，建议从简单AI工具入手，通过实际案例展现效率提升，逐步培养员工技能与信心，再向复杂场景扩展。中燃能源集团已提出分阶段实施计划，包括钢瓶管理优化、智能安检系统开发等，标志着AI深化应用的“长跑”正式启程。 

此次培训不仅为芜湖中燃百江打开了AI赋能业务的实践窗口，更为中燃能源项目公司提供了可复制的经验。未来，中燃能源集团数字化发展模块将陆续上线终端业务系统，并在3月底前，相继在厦门、清远以及各经管集团开展AI赋能培训，助力更多项目公司实现“技术-业务-管理”的闭环升级，以智能化手段驱动降本增效，筑牢行业竞争壁垒。 

AI时代，唯快不破。中燃能源集团通过实战培训，展现了技术与业务融合的无限潜力。这场“AI+业务”的变革浪潮，正从芜湖涌向全国，值得每一家项目公司期待与拥抱。

中燃能源集团 综合报道