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与某集团总经理经济责任审计访谈提纲
2025年05月06日

审计背景

审计项目:集团总经理经济责任审计

访谈时间:60分钟    

访谈对象:总经理

 

一、开场白( 5分钟)

1. 审计人员自我介绍及审计目的说明

寒暄+赞美......

"本次访谈旨在了解您任期内经济责任履行情况,为客观评价提供依据,内容仅用于审计工作,感谢您的配合。"

2. 说明访谈原则

"访谈内容将严格保密,此次访谈对审计评价非常重要.....,必要时可补充书面材料。"

二、战略决策与目标管理(15分钟)

1. 任期核心目标与实现路径

- 任期内制定的战略目标及分解机制?

- 如何平衡短期业绩与长期战略?举例说明重大战略调整及原因。

2. 重大经济决策程序与效果

- 近三年重大投资/并购/重组项目的决策流程?是否履行"三重一大"程序?

- 某重点项目(举例)的实际效益与预期差异及原因?是否建立后评估机制?

3. 资源配置与风险管理

- 重大资金分配原则?出现资源冲突时的决策依据?

 

- 任期内是否出现重大战略执行偏差?如何纠偏?

三、经营绩效与内部控制(10分钟)

1. 财务合规性管理

- 如何确保财务报告真实性?是否出现过调整考核指标的情况?

- 对审计/巡视发现的财务问题整改情况?典型案例处理过程?

2. 内部控制有效性

- 内控体系建设的重点领域?采购/销售等关键环节的风险防控措施?

 

- 信息化手段在流程管控中的应用情况?权限审批机制的更新频率?

四、合规风控与廉洁从业(15分钟)

1. 合法合规履职

- 任期内是否涉及诉讼/监管处罚?根本原因与改进措施?

- 对关联交易、利益输送等行为的管控机制?自查发现的问题及处理?

2. 廉洁自律与责任追究

- 个人事项报告是否存在异常?接受监督的具体形式(如述职述廉)?

 

- 对下属违规行为的问责案例?如何推动"一岗双责"落实?

五、可持续发展与问责(10分钟)

1. 历史遗留问题处理

- 接任时存在的重大经济问题及解决进展?尚未化解的难点?

2. 可持续发展管理

- 环保/安全等社会责任的资源投入?相关事故处理及制度完善情况?

3. 个人履职评价

 

- 自我评价履职成效?最需改进的三项工作?对继任者的建议?

六、结束环节(5分钟)

1. 补充说明

"您是否有需要补充说明的事项或提供的佐证材料?"

2. 后续安排告知

"我们将对信息进行核实,后续可能需您配合签字确认记录。"

3. 致谢

 

"感谢您对审计工作的支持...........。"

访谈策略提示:

 

1. 证据链思维:对关键回答追问"是否有会议记录/批复文件等佐证"。

2. 矛盾点挖掘:对比前期掌握的财务数据/信访线索设计交叉问题。

3. 压力测试:对模糊表述可温和追问"能否具体说明决策当时的不同意见"。

可根据企业实际情况调整问题深度,建议提前研读述职报告、经责审计清单等材料提升针对性。

4.访谈录音。

来源:快乐内审 ,版权归原作者所有,如涉侵权,请联系我们删除,谢谢!
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