张金锋指出，催生青年员工舞弊的原因主要集中在三方面，一是经济压力，如生活成本上升，薪资未同步提升可能带来一定的生存承压；二是业绩压力，部分员工为完成考核指标可能出现业绩造假等不真实行为；三是外部环境影响，例如一些影视文化中的攀比心理催生高消费需求，收入与支出的落差成为舞弊的潜在诱因。

        王辉结合互联网行业特点补充道，目前行业内以青年员工为主，因地域差距产生的“丈母娘经济”可能带来的购房、育儿压力，加剧了青年员工的攀比心理。在真实案例中，部分员工因恋爱、社交等场景产生大额支出需求，在接触资源或权限时易受利益诱惑。他强调，青年员工的经济压力本质上是正常需求，但需通过合规途径实现，企业应关注这一群体的心理动态与现实困境。

        张彬从行业差异角度分析，她认为反贪腐是ESG中“公司治理”的核心议题，尽管风险形式不同，但反舞弊是所有行业面临的共性问题，需纳入企业长期可持续发展框架，成为评估企业治理能力的重要指标。

         孙亚华从媒体视角观察到，公众对企业反腐的关注度近年显著提升，这与互联网大厂等明星企业主动披露案例密切相关。投资者逐渐意识到，腐败问题可能对企业运营产生实质影响，而企业若被动披露舞弊事件，容易陷入声誉危机。她建议企业主动公开反腐措施，以透明化信息减少公众猜疑，掌握舆论话语权。

        在探讨成因之后，嘉宾们进一步围绕如何构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的立体防控体系展开深入交流。王辉指出，“不敢腐”的核心是通过严厉震慑形成红线意识，企业可采取分层处罚机制。张金锋补充，企业需特别强化对管理层的约束，在舞弊案件中，对干部的处理级别应高于普通员工，追溯直属领导责任，通过“以上率下”压实管理责任。

        在“不能腐”的制度设计上，两家企业代表分享了具体实践。世纪华通在采购流程中建立严格内控机制，采用三方比价、背对背评标等方式，指定供应商需高层审批备案，审计部门通过信息化手段实施全流程监控，实现自动化风险提示。华大股份则注重内外联动。

        谈及“不想腐”的文化建设，王辉强调企业需通过高频次宣传营造合规氛围，如世纪华通每年都会举办“诚信月”活动，通过海报、邮件、视频等渠道，传递“正道成功”的价值观，让员工从心理上认同合规的重要性。张金锋则提到，华大股份将廉洁合规培训纳入新员工入职流程，覆盖实习生、外包人员等全体员工，强化员工的使命感与责任感，从思想根源减少舞弊动机。

        近年来，随着ESG理念的普及，反舞弊工作与企业可持续发展的关联愈发紧密。张彬指出，2024年A股上市公司可持续发展报告指引明确要求披露反舞弊管理核心信息，监管层对企业透明度的要求持续提升。从投资者角度看，ESG评级中商业道德的权重逐年增加，董事会层面的监督机制、常态化审计成为重要评分项，这促使企业将反舞弊工作提升至战略高度。

        张金锋表示，ESG框架为企业反舞弊提供了系统化提升的契机，通过对标行业最佳实践，企业可在制度完善、流程优化及信息披露等方面持续改进，将原本分散的合规工作整合到统一的治理体系中。王辉则结合世纪华通的实践提到，ESG要求推动企业将反腐措施对外公开，如在官网挂网制度、年度报告中披露相关工作，这不仅满足监管要求，更向投资者、供应商传递企业合规经营的决心，形成声誉管理的正向循环。

        孙亚华从媒体与资本市场的互动角度补充，她认为企业反腐信息透明化披露可有效降低负面舆情冲击。例如，当舞弊事件发生时，明确的处理结果（如公开处罚措施、整改方案）比模糊信息更易被投资者接受，避免因信息不透明导致的股价波动与信任危机。

        针对Z世代青年员工的管理特点，嘉宾们聚焦如何设计适配机制，使其成为反舞弊的“第一道防线”。王辉指出，互联网行业的“微腐败”常表现为技术型舞弊，如游戏道具生成、虚拟货币篡改等，青年员工因对技术自信易产生“侥幸心理”。对此，企业需强化技术监控手段，通过日志回溯、实时数据比对、自动化风险报警等数字化工具，实现对虚拟资产流动的全流程追踪，让“任何电子动作都有记录”，从技术层面消除舞弊空间。

        张金锋强调，Z世代对公平透明的敏感度更高，企业需在制度设计中突出“参与感”与“可见性”。例如，公开舞弊案例、处罚标准及制度流程，让员工清晰感知企业对舞弊的零容忍态度。此外，他认为结合Z世代对“意义感”的追求，企业可将反舞弊文化与社会责任项目（如ESG公益活动）结合，让员工理解合规不仅是企业要求，更是个人职业声誉与社会价值的体现。

      本次“青年话清廉”沙龙通过跨界对话，既剖析了青年员工反舞弊的现实挑战，也呈现了制度、技术、文化多维度的解决方案，更揭示了ESG框架下企业治理能力升级的必要性。

      在数字经济与全球化发展的背景下，青年员工的价值观与行动力直接影响企业廉洁生态。正如嘉宾们所共识，反舞弊工作绝非单一部门的任务，而是需要企业从战略高度整合资源，通过“不敢腐”的震慑、“不能腐”的约束、“不想腐”的自觉，构建全员参与的合规体系。随着Z世代逐渐成为职场主力，企业更需以技术为翼、以文化为核，打造适配青年特点的管理机制，让清廉成为青年成长的底色，为企业长远发展筑牢价值观基石。