锚定治理方向：深度耦合风险与战略

       绍兴旗滨副总经理陈凌涵在动员讲话中强调：风险管理是企业的“生命线”，要从“被动防御”转向“主动治理”。同时，陈总提出两方面要求：一是强化“风险即机遇”的辩证思维，推动风险评估与战略解码深度耦合；二是构建“双闭环”管控体系，同步完善风险偏好指标与“监测—预警—处置”动态响应链。

        绍兴电子总经理助理（负责人）黄志军在动员大会中强调：做好风险管理的关键在于主动作为。我们要突破传统思维，既要防范风险，还要善于在风险中发现机遇。各部门需严格执行“风险分级管控”机制，积极配合内控部，确保如期且高质量完成此次风险梳理，为公司的风险管理提供精准支撑。

分级攻坚：三阶段压实主体责任

根据方案部署，内控部细致的将本年度评估分三阶段推进：

一、部门风险初步梳理期，各部门对照历史风险清单开展自查，运用“风险坐标图法”量化风险发生概率与影响程度，更新部门级风险数据库；

二、跨职能穿透分析期，内控部联动各个业务部门开展“风险会审”，共同梳理并确认各业务部门中高风险清单；

三、成果落地期，内控部协助总经理部领导提炼公司层面重大风险并制定应对策略，形成涵盖核心风险的《公司层面全面风险清单》与《风险评估报告》。

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