将廉洁教育与业务学习紧密结合，开展“学制度、强技能、守底线”班前班后培训，组织科级干部和关键岗位人员学习《廉洁从业准则》《选矿工艺规范》等制度文件，并通过理论与技能比武检验学习成效。在浮选车间，班组创新开展“廉洁+技能”双考核机制，将廉洁意识与操作规范纳入岗位评级体系，促使职工既练就过硬本领，又坚守职业操守。鼓励号召干部职工只有学透规章制度，才能在工作中不越红线，真正亮出真本事。

以“管理提升年”为契机，将廉洁要求嵌入生产管理全流程。在矿石检验、药剂投放、尾矿处理等关键环节推行“标准化+数字化”双监管模式，通过数据留痕、流程追溯，压缩权力寻租空间。通过“比管理”活动，梳理出27个廉洁风险点，并制定相应的防控措施，现在各单位的执行效率和规范水平明显提高。此外，三强公司还开展“清廉班组”评选活动，将团队协作、制度执行、成本控制等指标纳入考核，营造了“比学赶超”的清廉氛围。

三强公司紧紧围绕“创新驱动发展”理念，特别设立了“廉洁创新奖”，鼓励职工在工艺改进、设备优化、资源回收等领域提出既高效又合规的“金点子”。磨矿班组通过自行改造自动化控制系统，减少人为干预环节，不仅提升生产效率，还降低廉洁风险。公司纪检全程参与创新项目评审，确保技术攻关过程透明、成果真实。今年以来，三强公司已累计采纳创新提案15余项，创造经济效益10万余元，实现了“廉洁”与“创新”双赢。