面对上房沟矿区生产组织调整、产能受限、成本高压等多重挑战，富川公司深刻认识到，破局攻坚的关键在于内部管理的全面升级与干部作风的彻底转变。为此，公司果断决策，启动为期三个月的“管理提升正风肃纪专项行动”，以刀刃向内的勇气与系统创新的举措，为公司高质量发展注入强劲的作风动能。

本次行动目标明确，直击纪律涣散、作风漂浮、执行不力、廉洁风险等痛点，确保决策畅通、干部垂范、全员廉洁、服务优化，最终以强大的执行力与协作力护航年度目标达成。

“责任链”创新，切实做到承诺全覆盖与档案化管理。专项行动伊始即打破常规，将廉政建设责任与廉洁承诺延伸至“最后一公里”及“围墙之外”。一是公司与各单位负责人签订《廉政责任制分解》，明确各级部门主体责任。二是做到内外同管，公司与外协单位签订《廉洁承诺书》，将外部合作方首次正式纳入公司廉政建设一体化管理体系，填补监管盲区。三是做到全员承诺，要求全体员工无一例外签订《廉洁从业承诺书》，实现100%覆盖存档，筑牢思想防线；同时创新建立员工廉政档案制度，形成电子化数据库，为精准监督与风险预警提供数据支撑。

“监督网”创新，四维联动织密防控体系。专项行动集中整治阶段摒弃单一检查，构建多维度、常态化的监督网络。一是教育警示先行。 计划7月中旬邀请上级纪检专家开展廉政文化专题讲座，聚焦公司领导、中层干部、敏感岗位及外协负责人，强化“不想腐”的自觉。二是深度自查自纠。中层干部围绕收受礼品礼金、推诿塞责、以权谋私、损害公司利益等核心问题撰写自查报告，经分管领导审签后报纪检备案，推动自我革命。三是联合督察穿透。 纪检、内控内审、人事组成联合督察组，深入基层，通过现场调查、职工座谈等方式，直击管理、作风、执行力、廉洁等痛点，打通监督“末梢”。四是审计精准排雷。内控内审牵头对物资采购、设备租赁、外销外包等高危领域专项审计，形成风险分级管控清单，变被动应对为主动防控。五是全员问卷直达。创新实施月度职工问卷调查，建立基层声音直达通道，确保职工民意畅通，对突出问题实施专项督办。

“问责剑”创新，刚性挂钩与立体曝光。监督结果运用动真碰硬，形成强大震慑，一是干部作风、执行力、廉洁等评价结果直接决定当月绩效、晋升、评优及年终考核。二是实施“一票否决”，年度内发生违规违纪的单位，取消一切评优评先资格，压实集体责任。三是设立专项行动“红黑榜”，对问题部门及典型案例全公司通报，反面典型须在月度生产调度会上公开反省，以案示警。

富川公司“管理提升与正风肃纪专项行动”绝非简单的作风整顿，其创新的核心在于系统性构建了“承诺+档案”的责任基石、“教育+自查+督查+审计+问卷”的立体监督、“考核挂钩+一票否决+红黑榜曝光”的刚性闭环。特别是将外协单位纳入廉政管理、建立全员廉政档案、实施月度问卷直达、设立红黑榜等举措，展现了其在管理监督机制上的前瞻性与突破性。

在当前攻坚破局的关键时刻，富川公司以正风肃纪专项行动为抓手，通过一系列管理监督机制的创新实践，旨在扫除作风积弊、提升执行效率、防范廉洁风险，更致力于锻造一支作风过硬、担当有为的干部队伍，为矿区生产组织优化调整和公司全年目标的达成清障护航，也为公司深化管理改革、强化风险防控提供了极具价值的具体实践。

来稿：洛钼中国区/黑帅鹏