为将监督力量真正沉入基层末梢，以严明的纪律保障公司决策部署穿透执行，7月4日，纪检书记李永现采取“四不两直”方式到智能调度中心突击检查6S管理等常态化保持工作。此次行动是公司纪检紧扣中心任务、服务发展大局的具体举措，旨在以精准监督之“矢”，射中管理提升之“的”。

夏季来临，职工的工作生活环境尤为重要。监督组此行目标清晰，直指关键。紧紧围绕智能调度中心工作、生活环境改善和6S管理常态化保持，开展深度“扫描”与精准“问诊”。在6S管理方面，监督组一改“会议室听汇报”的常规模式，主要对照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六要素，逐一审查每个楼层卫生间、职工小家、食堂等现场，严查作业环境是否整洁有序、无尘无患？是否常态化保持？......。

立行立改。 针对发现的问题，纪检书记现场办公，对发现的问题即时反馈。监督组不仅一针见血指出症结所在，更开出了务实管用的“药方”。针对调度中心环境卫生及6S现场管理工作，提出了具体、可操作的整改建议清单，明确要求三个责任部门立即对责任区进行重新划分，明确责任人，务必实现“问题发现-反馈-整改-验证”的严密管理闭环，确保监督效能转化为实实在在的管理提升。

“监督的终极目的，绝非仅仅是揭示问题，其核心价值在于推动改进、保障执行、服务生产”。纪检书记在现场强调，“公司将持续亮剑，以‘精准监督’为利刃，聚焦重点领域、关键环节的堵点、淤点、难点，坚决打通决策部署落地的‘最后一公里’，清除影响执行效能的‘绊脚石’，为各项工作任务的高效推进提供纪律作风保障。”

此次纪检“直插前沿”的监督行动，是公司纪检“监督保障执行、促进完善发展”职责定位的又一次有力诠释。它清晰地传递出监督的“探照灯”将持续照亮管理链条的每一个角落，监督的“触角”将灵敏地感知运行末梢的细微脉动。当前，公司正在推进“正风肃纪与管理提升”专项行动，公司纪检正以动真碰硬、一抓到底的决心与魄力，不断深化精准监督实践，持续创新监督方式方法，强力推动管理要求从“纸面文件”走向“地面实践”，以更高标准、更实举措，推动公司管理能力不断提升，为公司破局攻坚提供坚强纪律作风保障。

来稿：洛钼中国区/黑帅鹏