山东海科控股有限公司创立于1988年，经过30多年的发展，目前已拥有高端油品开发、石油炼制、专业检测、仓储物流和终端销售等全产业链经营服务能力。多次入围“中国企业500强”“中国制造业500强”“中国民营企业500强”“中国石油和化工企业500强”，凭借高质量的销售业绩增长被达沃斯论坛评选为“全球成长型公司”。作为深耕石化能源、新能源材料等多领域的全球成长型企业，始终将清廉合规建设作为企业健康发展的重要抓手，通过不断完善各项规章制度，着力构建“四有三能一覆盖”廉洁风险防控体系，确保公司合法合规运营，为高质量发展筑牢廉洁防线。

以制度筑“四有”  

推动清廉建设从“无章”到“有规”  

        通过顶层设计搭建“四有”制度框架，明确标准、划定边界，彻底破解以往工作“碎片化”“模糊化”难题，推动清廉建设迈入规范化轨道。一是工作有指引。以《廉洁从业管理规定》为核心，系统性配套制定14项制度流程，覆盖全岗位、全业务领域，清晰界定行为边界与风险识别标准，让监督工作具备“可执行、可监督、可检查、可问责”的实操性，彻底告别“凭经验监督”的传统模式。二是防控有机制。出台《内部控制体系运行管理规定》，明确权责划分、风险研判、考核评价、责任追究全流程，构建“系统化、规范化、协同化”运行机制。2024年，内部控制体系启动运行后，风险提前捕捉和风险应对效率显著提升，切实保障清廉建设工作“落地有声、执行有力”。三是投诉有渠道。依托《反舞弊与投诉举报管理规定》等廉洁监督制度，构建并畅通平台、电话、邮箱等多位一体的监督举报渠道，细化响应、反馈、核查流程，明确举报人保护与激励办法，有效打消“不敢监督”顾虑。2024年，集团内外部监督线索同比增加30%，真正形成“人人可监督、处处有监督”的良好局面。四是教育有廉韵。将廉洁文化作为企业文化建设的重要组成部分，通过制度宣贯、主题宣传、活动浸润等方式，使廉洁价值内化于心、外化于行。开展廉政微视频征集活动，以廉洁视频“小窗口”展现海科廉洁文化建设“新风貌”，线上浏览量达3.1万人次。系统实施廉洁从业管理体系宣贯培训，通过典型案例剖析、制度深度解读及操作指引解析，多维强化全员廉洁意识与合规底线思维。通过持续不断的廉洁文化建设和宣传教育，使廉洁从业成为员工的内心认同和价值追求。

以制度强“三能”  

推动廉洁监督从“被动”到“主动”  

       海科控股通过不断健全内控机制，持续提升“能预防、能发现、能处理”的监督能力，实现清廉建设工作从“靠人推动”到“按制度运行”的根本转变。一是加强源头管控，确保廉洁风险“能预防”。制定《一岗双责管理制度》，提前锁定重点岗位、关键环节风险点，明确防控责任主体，将廉洁教育、警示教育纳入强制要求。2024年年度考核中，各部门清廉建设工作完成率达95%以上，从源头筑牢风险防线。二是不断规范流程，确保问题线索“能发现”。依据《内部审计管理规定》，明确专项检查频次、内部审计范围及舆情监控责任，建立“信息共享、线索流转”协同机制。2024年，通过排查发现违规问题3起，实现监督“无死角”。三是增强刚性约束，确保违规操作“能处理”。制定《监察案件办理管理规定》，细化线索受理、初核、立案、审理、处分全流程标准，明确处置权限与时限要求，严格遵循制度流程处理违规案例，形成有力震慑。

以制度促“覆盖”    

推动廉洁防控从“局部”到“全域” 

        海科控股坚持制度“穿透式落地”，以“全覆盖”为目标，推动廉洁防控从零散的“局部发力”转向系统的“全域覆盖”，构建“前期预防、中期监控、后期处置”全链条制度网络。一是前期预防靠制度划重点。发布《关键环节廉洁风险点及防控指引》，梳理13类业务领域高发风险点，杜绝“重业务轻廉政”的局部漏洞；强化“一把手”第一责任人职责，通过签署年度《廉政建设责任状》，以上率下推动防控范围从“关键少数”向“全员覆盖”延伸。二是中期监控凭制度建通道。制定《礼品礼金管理规范》，为无法拒收的礼品礼金提供统一规范处理通道。推出《主动申报违规违纪行为可免罚机制》，鼓励违纪人员自查自纠，推动中期防控从“重点领域”向“全流程覆盖”拓展，实现监控“无断层”。三是后期处置依制度立标准。制定《廉洁处分管理条例》，明确6类处分类型、处置程序及123种不廉洁行为处罚细则。完善《监察案件办理管理规定》，细化7个环节办案流程，确保后期处置从“个案处理”向“全域规范”转变，杜绝“局部宽松、全域失衡”现象。

        制度建设是清廉合规建设的“压舱石”，海科控股通过构建“四有三能一覆盖”廉洁风险防控体系，实现了从“经验管理”到“制度管理”、从“零散监督”到“系统防控”、从“局部覆盖”到“全域保障”的突破，为公司合规运营筑牢“防火墙”，为企业高质量发展注入“廉动力”。