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从警示教育到监督下沉 | 选矿三公司这样落地廉政纪检工作
2026年05月09日

5月8日,选矿三分公司三楼会议室,一场持续近两个小时的廉政纪检专题会议正在进行。公司领导班子、副科级以上干部等30余人参会。会议议程排得紧凑,包括学案例、讲政策、作部署、看监控等环节。没有空洞的表态,没有走过场的发言,每一项内容都指向一个问题——2026年廉政纪检工作如何做深做实,在生产一线究竟怎么落地。

用身边案例,把警钟敲到心里去

会议第一项是“警示教育”,放到第一项,具有深刻的警示教育意义。学习内容为《关于中国区五起移送司法处理案件的通报》。选矿三分公司选择在5月专题会议上再次组织学习这份通报,意图很明确:案例不是听完就算的新闻,而是一面需要反复照的镜子。关键岗位的干部,每天都在和物资采购、工程验收、废旧处理等敏感业务打交道,供应商的“好意”可能随时出现。被通报的这五起案件,当初或许也只是收了一笔“小钱”、帮了一个“小忙”,但“潜规则”的大门一旦推开,收手就难了。学案例,不是为了吓人,而是为了让每个人在心里划好一条线:什么能做,什么不能碰。

 

 

“新老划断”:不是说说而已的政策

如果说案例通报是“破”,那紧随其后的政策解读就是“立”。会议第二项议程是对集团《关于“新老划断、轻装上阵”共同开创洛钼新纪元的廉政政策》逐条宣贯。这项政策的核心逻辑,纪检工作人员在解读时讲得很清楚:时间上画一条线,态度上分两条路。2026年4月20日之前,如果你有过收受礼品礼金没有上交、虚报费用、利用职务收过好处费等行为,只要你主动找组织说清楚,把钱交到廉洁账户,公司给你免予移送司法的出路。不仅如此,不记录在案,不影响考核,不影响晋升,严格保密。这是“既往不咎”的彻底版。但如果你心存侥幸,等到被查出来再想认错,那就晚了。对抗调查、隐瞒不报的,一律从严从重处理。对于在4月20日之后新发生的问题,没有任何商量余地:凡达到刑事立案标准的,一律移送司法机关。选矿三分公司在2026年纪检工作要点中,也明确写入了这一条:严格执行集团“新老划断”政策,对存量问题主动申报的,继续执行“既往不咎、予以保密”;宽限期后隐瞒不报的,从严从重处理。政策宣贯到位了,下一步就是让人相信:组织的承诺是真的,组织的手段也是真的。

监督队伍怎么“建强”:靠人,也靠制度

公司领导就“建强内部监督队伍”提出要求。政策再好,得有人去盯、去查、去发现问题。光靠纪检条线几个人,盯不住全公司几十个岗位、几百个环节。监督力量必须向下扎根。怎么扎根?第一步,是巩固“三级网格”。从公司到车间,再到班组,层层设了廉政网格,每个层级都有网格长和纪检联络员。这个网格不是挂在墙上的架构图,而是要有明确的职责清单。班组一级的联络员,任务不是办案,而是“观察”——谁最近状态不对、哪里有苗头性问题、哪些环节容易出漏洞,发现了就及时上报。第二步,是壮大志愿者队伍。公司正在从业务骨干和青年大学生中吸纳人才,组建“一线侦察兵”梯队。对这些志愿者,每季度组织一期专题培训,内容包括制度怎么理解、风险怎么识别、数据怎么分析。干得好的,有“金哨子”奖。这个奖项设置很有意思——“金哨子”,既是裁判的象征,也是预警的信号。目的是鼓励一种风气:敢于监督,不是在得罪人,而是在保护人。第三步,是破除“人情壁垒”。越是基层单位,越容易“抬头不见低头见”。自己车间的人查自己车间的账,要么抹不开面子,要么看不全问题。公司的对策是:跨车间、跨部门的交叉互查,每季度至少一次。用“旁观者”的眼睛,看熟悉的地方有没有盲区。同时,在敏感事项监督中推广便携式监督记录仪,全程留痕,证据可溯。有句话在会上反复出现:“你们是监督别人的人,首先得经得起别人监督。”对纪检人员自身,公司同样立了规矩:跑风漏气的、以案谋私的,处理比普通员工更重。“灯下黑”是最大的腐败,先把自己的队伍管住,才有底气去管别人。

看监控:让“监督之眼”常态化

会议的最后一个环节,是回放关键部位的监控视频。钼精粉库、仓库、废旧物资存放处……镜头的画面闪过大屏幕。这个环节没有声音,也不需要解说。画面本身就在说话:你经手的每一个动作,你的言行举止,都在时刻监控;你以为没人的角落,时间记得比你清楚。这不是威慑秀,而是一种常态化监督的宣示。公司已将这种技术手段嵌入日常管理——监控不仅用于事后追查,更是一种事前警示。当每个人都知道“监督之眼”时刻在线,那些“没人知道”的侥幸念头,自然会收敛。

警示教育之后,关键在于“做”

专题会议开完了,但真正的考验才刚刚开始。公司2026年纪检工作要点已经画好路线图:在降本增效、燃油管理、废旧物资处置等关键环节开展穿透式检查;每季度一次飞行检查,随机抽调人员突击审计费用报销;项目实施“全过程监督”,纪检人员前期介入商务谈判和工程验收;干部实行“一人一档”廉情画像,述廉报告现场打分,结果纳入绩效考核。这些举措,一条条列出来看上去平淡无奇。但对于生产一线来说,每一件能不能做到位、做到实处,才是真正的分水岭。

“新老划断”给了走过弯路的人一次回头机会,但机会的背面是责任,从今以后,严格按规矩来。选矿三分公司正在做的,就是把“规矩”变成看得见的流程、摸得着的网格、回放得了的监控、兑现得了的奖惩。正如一位参会的车间主任在会后所说:“政策讲明白了,红线划清楚了,接下来就看我们怎么做了。”

 

来稿:洛钼中国区/宋德权

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