2026年5月20日至21日,集团廉政稽核部通过线上线下相结合的形式,在洛钼巴西总部、铌板块及磷板块进行了三场系统深入的廉洁从业宣讲培训,本次培训洛钼巴西高层管理人员覆盖率100%、经理级中层管理人员覆盖率98%(极少数因出差或休假未参加),协调员及以下管理岗位员工覆盖率57%。通过政策宣讲、案例剖析、治理措施讲解与互动交流,将大股东及集团总部对腐败“零容忍”的决心、廉洁治理的坚定举措以及“治病救人”的政策温度,传递到每一位洛钼员工心中。



廉政与反腐败是洛钼全体员工履职的底线要求,严禁利用职务或岗位便利收受贿赂、侵占公司资产、利益冲突、弄虚作假、泄露公司秘密等行为。大股东明确提出通过“四个不脱轨”实现与洛钼的高等级伙伴关系,即战略不脱轨、组织不脱轨、监督不脱轨、文化不脱轨。本次宣贯正是集团廉洁从业监督落地的重要实践。
培训强调,《鸿商文化和准则》和《鸿商组织原则》对企业文化底线的要求包括:高贵的品格;热爱组织,忠诚于公司,反对将个人利益置于公司利益之上;好的价值观是好的判断力的基础;德的核心是:品格(厚道、公平、开放、有悟性)和符合岗位要求的基本道德品质要求。
集团廉政稽核部高级总监黎宏伟结合近两年洛钼发生的真实案例进行了深度剖析,通过收受贿赂、侵占公司资产、利益冲突、弄虚作假、泄露公司秘密及为亲友非法牟利等六类案件,警醒员工引以为戒。
与其他企业不同,洛钼坚持“治病救人”的廉政政策:对于历史存量腐败舞弊行为,只要主动向资产保护部说明问题、态度积极、主动退赔,便可免于移送司法;有才有德且主动改正的人员,可获彻底“赦免”,继续在CMOC工作。这一“悬崖勒马”的机会,既体现制度刚性,也彰显人文关怀。
黎宏伟介绍了洛钼廉洁治理的核心——“各级管理者廉政建设责任制”:管理者是分管领域廉政的第一责任人,必须落实“一岗双责”,既抓业务又管廉政,自身廉洁并管好团队:正确对待监督,严禁打击报复、捂盖子、垄断汇报渠道;推进“三不腐”——梳理关键岗位风险(不能腐),开展廉政宣传(不想腐),联合资产保护部抓早抓小(不敢腐);杜绝裙带关系与小团体;模范带头,管好下属。
培训中强调,全体员工不要挑战集团打击腐败的决心与信心,不要试图挑衅集团多次给予“特赦政策”的耐心,不要怀疑廉政团队的专业能力。培训指出,有的人坚守正确价值观,在升华中保持了赤子之心;有的人迷失自我,终将付出代价。集团号召全体员工守住本心,走正道、做正事。
培训结束后,多名员工主动与廉政稽核部总经理罗云祥、高级总监黎宏伟、洛钼巴西资产保护部负责人王保林交流。员工们通过此次培训,对集团“零容忍+治病救人”的廉洁文化有了更深认同,将把廉洁意识融入日常工作,守住底线,共同维护公司利益最大化,助力洛钼巴西在铌、磷两大板块实现更高质量发展。
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