第六期在线课程我们邀请协会理事单位月星集团王晓忠与大家一起走心细述监察体系中文化建设的重要性、体制建设实施方法以及需要关注的重点。

      本期直播课堂人气高涨，互动紧密，下面让我们再次感受课程的心得体会和宝贵经验！

监察体系中的文化建设

       王老师赋予文化建设一种独特的高度，并把它作为重中之重的文化引领，融合于与月星集团的并肩奋斗里。老师认为，文化建设包含在体系建设内，是尤为重要的需要单独谈及的话题。文化建设好比土壤、氛围和环境，是开展监察审计工作的重要前提和基础建设工作。

       老师提倡让软文化着陆，在软文化推动的过程中，员工的工作状态、生存环境、所面临现实中的人和事，都能与软文化充分紧密结合。只有把硬性制度建设与软性文化建设相结合，做到“有温度，不生硬”，你的信仰才能让人认可，你的理论才能让人认知，监审反腐工作才能更完美。同时还为大家分享了几个月星集团监审工作上软文化建设的例子：

监察体系建设需注意和解决的问题重难点

￭ 定位

      心中要明确企业监察尤其是民营企业的监察审计部门定位是站在什么样的角度上；解决支持谁、帮助谁、为了谁、拥护什么、反对什么的问题？--始终向大家明确表态，监审部门一切为了人民群众和广大员工的权益，而非狭隘定义为只为高层或某些部门的利益。

￭ 抢占

      统一能统一的人，尤其是企业高层的认知和支持，商户、合作方、员工的支持，主动出击，做好意识形态领域的抢占灌输的工作。老师举例如月星在对合作方发放的鼠标垫上，印有月星集团的廉政宣传，这就是表达反舞弊意识的方法，并且建议把廉政条款写入与供应商或合作方合作协议中，以抢占更好的主动权。

￭ 宣传

      结合新媒体不断浸润思想，并要求监审工作者阳光、干练、信用、形象的以身作则风范，待人低调宽容，做事果断果敢。

￭ 辩证

      监审文化总有引来不同阶层不同部门的声音，辩证看待企业内部反腐力度，做好这方面的解释工作；并要有良好的心态来应对工作中遇到的不理解， 做到“不因企业反腐而捆绑住经营和发展的脚步，不因谋求企业的发展而忽视反腐的建设”。

监察体系建设的实施方法和需关注的问题

      谈到实施方法，是体系建设的重点内容，老师分别从制定目的、基本原则、组织形式、工作重点、岗位职责、工作程序及奖罚办法七大点去进行逐一剖析，并指出，组织建设没有标准的答案，因企业现状、廉政组织阶段、业务类型的不同，会存在较大的变数，需要结合实际情况进行不断修正。

互动答疑

     互动环节上，听众朋友们提问积极活跃，由于时间关系，老师作了个别提问简要解析，满足好奇宝宝们的求知欲：

      以上解答仅代表讲师个人分享观点！

     道亦有道，善恶殊途。冷酷的背后却埋藏着所有不期而遇的温暖，最终悄然改变着一些人眼下那看似暗淡混沌的人生，执纪者绝对的铁面无私，根本上是对你最大的关爱。在此，编者代表联盟再次感谢努力坚守的廉洁使者们，是您们用威严和信仰的星星之火，燃亮前方光明洁净的康庄大道！