党建
随着国民经济的快速发展，企业在经营范围和经营规模上发生了重大的改变。当今很多企业不再是一个独立的实体，而是若干存在高度关联性又相互制约的部分所组成的联合体，因此企业总体的管理水平对自身在市场中的竞争力影响极深。规模大的企业虽然在管理方面更为完善，但企业面临风险也在增高，舞弊也几乎成了很多经营失败的通病。
本期录播特邀我国知名内控专家刘震环（中集集团纪委书记、广东省企业内部控制协会核心发起人之一，副会长兼专家委员会主任）担任主讲。在本期课程中，刘书记将围绕内部控制和风险管理专题，结合国内国际情况，以及中集集团的经验，为各大企业同仁分享上市公司风控监管政策和风险内控应知应会及工具应用。
本期内容将分为三个方面：
在课程第一部分内容里，刘书记首先分析导致1929年大萧条和2008年华尔街危机的原因，并结合自身工作经历，认为原因一是外部监管不完善的金融混业经营导致巨大风险，二是在涉及高层的战略与经营的风险取向上，内部控制和外部监管往往是苍白无力的。因此，人类一切伟大的成就都是从学习控制开始的。从1985年美国虚假财务报告委员会成立、1992年COSO内部控制框架成型，安然、世通事件和萨班斯法案出台，到2017年《企业风险管理框架》发布，系统梳理出COSO的历史关键时点。刘书记认为，COSO （2017）实际是为了企业基于风险导向的管理理论，目标是成为风险管理体系，而不仅仅是原来的内部控制。为了让学员们更清晰，刘书记特意总结出COSO新版ERM(2017版相对2004版)变化要点： 新框架针对控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动这内控五要素提出了17项内控原则，对于每一个原则，都明确出关注点（共79个），让企业在内控过程中，可参考这79个关注点实施管控，令我们的内控人更容易“发力”，并指出应用2013年版IC框架要完成的任务，将IC框架和ERM旧版框架进行了对比，剖析新版ERM框架变化要点。新版ERM采用五要素-廿原则的形式，便于实施方法论展开。
COSO内控和风管理论在中国的应用——中集内控方法论 刘书记对中集集团探索内控长效机制进行了概要的讲解，这部分内容是中国在企业内控理论与实践领域的前沿探索和突出贡献： （1）引导企业建立持续对标改善的习惯，不断优化内控体系（制度、流程、RCM、内控手册等）； （2）定期检点发现企业内控薄弱环节，揭示经营管理风险、促进整改； （3）定期检点发现企业内控工作亮点，总结提炼推广，价值最大化； （4）培养锻炼内控团队，促进人才育成。 分层编制内控手册：各产业板块、各成员企业分层编制内控手册，形成各级企业内控工作行为规范总和，成为内部控制检查、评价和审计时的参考依据。 编制内控手册六步法：即成立编委会、风险控制矩阵更新、关键控制点梳理、内控手册方案编制、内控手册分章节编写、评审定稿和审议发布。 内控人才育成体系：建立内控内审人才的专业晋升职业通道，增强内控人才对职业发展的认同度，为内控建设可持续化提供有力的组织人力保障，构建思路包括： （1）梳理职责：审计部、人资部等 （2）建立机构摸排专业人员状况 （3）颁布专职与兼职体系人才和认证标准 （4）建立录入培养计划名单和导师 （5）培养、选拔、考察、评审 （6）配套、落实、职级管理 内控信息化平台：运用IT技术，实现内控日常监控和自我评价工作常态化，下一步探索建立关键风险事前预警的监控平台，逐步向主动式风险管控模式的转变。 今天是一个大数据的时代，企业的内控和风险管理需求缺口日益增大。内控协会致力提供优质服务，给位会员单位的顶层视野、系统思维、专业优势、跨界借力、协调能力带来实战体验。期望我们的“盟课堂”强强联合，不断完善，带给广大同仁更多新的启示和实战资讯，也希望更多的专业人士能够积极自荐，与协会联手共创星光大道，成为风险管理和廉洁建设的耀眼明星！
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作为全球运营、世界领先的物流装备和能源装备供应商，目前中集集团包含300多家成员企业，4家上市公司，51000名左右集团员工，分布全球超过30个国家和地区，是制造+服务+金融的多元化产业集团。中集内控管理启动较早，2007年便成立内控体系建设委员会，定位为未来持续健康发展构建能力平台，并将内控内审纳入集团5S战略管控。这次分享了中集的内控方法论的精华部分包括标准模板、内控内审融合（内控审计结合贯穿5S体系-战略风险管控导向的任期审计）、开创把中国内控规范推广到中资海外企业之先河和内控长效机制（内控四项基础工程）。
内控达标工程：建立企业内控评级标准和体系，包括达标标准、金银铜牌的标准，按分层管理思想分类管理，标准的执行结果与考核挂钩，推动各产业、各企业建立可持续对标自我修复的内控体系，包含四个目标：
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