在审计工作中，常有业务部门认为，审计、监督是对员工工作的不信任；有的同事甚至认为监督是找茬、挑刺，对监督有抵触情绪。

        实际上，信任和监督犹如一个硬币的两面，两者有机统一、不可分割。信任建立在员工的思想觉悟、道德品质、职业素养基础上，离不开被信任者的自律。监督则是一种他律，是从外部对员工的行为进行规范和约束。人无完人，在没有监督的情况下做到完全自律谈何容易。在管理中，绝不能用信任代替监督。没有监督的信任等于放任自流，终会害了员工、害了企业。

        绝对的信任，也是绝对的“伤害”。有的领导对下属绝对信任，未认真审核其申请的OA流程内容便审批通过，未仔细审核其提供的单据内容便签字，甚至将自己的OA帐号与密码告知下属，让其代为处理相关工作，增加了舞弊出现的可能性，比如：下属虚假报销费用、将公司财物据为已有等。

        基于监督的信任才是良性的信任。因贪污腐败被公司四级处罚或移送司法机关的员工，很多都是从贪点小利、钓点小鱼开始，没有人监督，便“放开手脚”，胆大妄为，最终酿成大错。这些员工都悔恨当初没人监督，没人提醒自己悬崖勒马。