2020开年至今，不少知名企业接连爆出管理干部甚至是高层管理干部舞弊问题，其舞弊金额之高令人触目惊心，对企业发展负面影响深远。从以上舞弊的种种表象来看是个人问题，究其根本原因还是企业管理与监督机制的失位，往往都是缺少约束监督、手电筒照人不照己造成的。

      在审计监察工作中，经常会遇到被审计单位不理解的情况，甚至有些干部员工将审计监察工作片面的理解成了不被信任，产生了抵触情绪。其实审计、监察工作不是对干部员工的不信任，而是公司对广大干部员工的爱护之举。

      信任是根基。古人讲，“任人之道，要在不疑。宁可艰于择人，不可轻任而不信”。失去了基本的信任，就容易增加交流、合作、共事成本，降低企业工作效率，甚至会出现敷衍塞责、不作为不担当的现象。信任是降低交易成本、实现成功合作的必要条件。

      监督是支撑。建立在信任之上的监督是更好的关心和爱护，在管理中，绝不能用信任代替监督，那样等于对员工放任自流，其结果最终会害了员工、害了企业。如近期公司查处的食堂、采购、销售等违规人员，这些违规人员利用公司的信任，触碰公司的红线条款，在违规违纪的道路上越走越远，甚至触犯了国家法律。

      信任给人以力量、给人以使命感和责任感，能弥补制度刚性的不足，带来非凡的激励效果。但是，“信任不能代替监督”，这是多少问题干部员工的惨痛教训和深刻总结。在被信任的同时，员工应该每日感恩、时刻自省；在日常的工作中，监督人员及时提个醒，堵个漏、说个不，在问题刚刚露头时就把它解决掉，避免走歪路、弯路，这才是对员工真正的信任和爱护。

      信任是根基，监督是支撑。只有做到信任与监督优势互补、良性互动，才更有利于企业可持续快速发展。广大齐鲁干部员工一起行动，从被信任感受温暖到努力奉献，从被监督体会关爱从而爱厂爱家，上下同欲，共筑“齐鲁梦”。