5月22日上午，住开事业部行政人事部牵头，由市场营销中心、行政人事部共同组织开展了以“营销体系廉洁建设专项课题共创”为主题的新城锐驼“营销力提升训练营”第二次集训。住开事业部各区域营销副总、高潜营销总监以及营销后备梯队人才共计46人参加了本次集训。

       会议以"汇报—讨论—考核"的形式开展，来自不同区域和条线的营销同事提前编为六组共思共创，通过视频会议的方式分别进行自查自纠、落实风气整顿、廉洁建设的汇报。各小组从审计原则、审计案例、友商做法等丰富视角切入，敢于自我剖析，化被动为主动，最终着墨于新城廉政文化建设、以及营销与审计之融合的有益思考。

       一直以来，集团十分重视培养员工的大局观念、制度意识与廉洁意识。在当下市场多变、环境复杂的房地产生态下，如何苦炼内功与定力，不但是市场对企业的严肃考验，更是企业想要自我发展的必答题。而营销人站在市场最前端，面对的诱惑纷繁复杂，更被赋予了更高的要求与期待。从这个角度上来说，本次廉洁建设专题会议，让营销与审计完成了一场融合对话，各位营销人通过一个个鲜活的正面或反面案例，对审计与风控有了更加清晰的认识，有十分的必要性。

       何谓“融合”？——融者，换位思考也，要求营销人自查自纠、自我规范，从审计的角度反思自己的工作；合者，合舟共济也，审计的工作需要营销的支持，营销的工作需要审计的监督。二者角色并非相互对立，而是彼此成就。

       这也便是本次培训的意义：如果营销人能够站在审计的视角回看营销工作，那么就更能深知制度的重要；如果执行者同时能够以监管者的思维面对自己，那么就更能坚守自己的底线。

       与会学员纷纷表示，本次廉政主题共思共创让自己“受益匪浅”。区别于传统的廉洁文化教条宣导，小组讨论模式让大家在分析讨论中自主地、深入地认识到各类违纪行为的严重危害，以及廉洁文化建设的重要性。疫情期间的视频连线，则实现全国多个区域同频分享、参与，从而助力营销各条线廉洁意识的提升，最终形成从事业部总部到区域、再到城市公司三级管控体系；同步地，这些汇报将成为营销体系未来在审计风控方面最直接的流程建设和管控制度建设的素材。