全维度视角。公司赋予内部审计人员至高的权利，可以查阅其他部门的重要资料、检查其他部门的重要工作，内部审计人员具备了解公司的各方面业务的优势。

独立性。内部审计工作以专项工作方式展开，不受日常例行工作影响，工作方式具备独立性，能够站在业务之外看业务，具备高于业务人员的思考视角。

本案例中，利来有个关联公司利丰，两者共同控制利至，而利至下又设立了多家子公司及孙公司，分别是利阳、利湖、利泰。通过从内审“医师”角度对下图组织架构图的分析得出的信息提示有几点：

1）业务板块不清晰。利至由两家公司共同持股，为何会有两家公司？

2）利至旗下设有多个业务板块的公司，把几个业务边界不相关的板块放在一个房地产公司旗下，很不适宜；

3）重大核心资产在利湖旗下，而这核心资产的地位仅是一个孙公司。

大多情况下，公司的内审人员作出上述总结后，项目就到此为止了。但对王老师所在的团队而言，如此草草了事远不足够，应该换位思考：当审计人员把问题抛给老板后，老板意识到公司有这么大的战略风险，该采取什么有效措施补救？这才是老板最关注的地方。作为内审团队，只提出问题是不可取的，关键是要形成一种系统性思维以及一套系统性解决方案。

基于这种认知和判断，老师设计了一个重组方案，方案的基本思路是：

1）首先要搭建资本运作平台。建立利湖的平台公司（干净的壳公司），只处理内部往来，而不要涉及外部债权债务关系。保持壳公司的安全性非常重要。

2）利丰负债率达110%，已经资不抵债，必须要把它所持利至60%股权独出来，转让给利来，利来再把所持股权无偿划拨给利湖。如此，利湖就完全拥有了利至的股权。

3）利至要把旗下各类型公司的股权上移，孙公司的级别要提升，使其变成利湖的子公司。

通过一系列的操作，平台的新模型就搭建好了，既拥有了可支持资本运作的完整平台，同时也把业务板块清晰地理顺。（如图三）

需要注意的是，由于旗下利至所持有的核心资产利湖的土地是战略储备用地，一直未被开发，因此利丰把控股权转让给利来时会存在所得税的问题。土地的公允价值是多少？会产生怎样的影响？

有团队成员提出，只靠审计团队来做，万一出了问题如何是好？能负起责任吗？能否借助公司财务团队来做？等等的建议。老师认为，审计团队应该是一个有能力，有担当的团队，只有敢于担当，才能相应获得权利。审计人应该迈出一步，让他人看到审计人的价值。并且，审计人员在工作中，除了勇气之外，还需要把武器最大化，运用多种武器形成综合性的解决方案。如此，内审报告才会更有意义、更为丰满。

内部审计部门要进行税务重组，需要先弄清楚核心问题：对利至持有420亩建设用地的估值问题。首先根据概况对土地价值进行测算，包括按土地收购价3000万算、预计补交土地出让金1.8亿、累计亏损4.2亿等。而要了解土地估值市价，并不是单凭业务人员的回答，而要根据当地同等土地价格来测算，从土地交易中心拉网信息查明。获得以上信息后，结合溢价，根据2016年11月30日财务数据，最终才能计算出600万元所得税数额。若考虑后续亏损，则所得税影响基本可避免。（如图四）

通过对整体税务情况的梳理，重组后的新架构资产结构清晰、板块明晰，很有震撼力。对内部审计人员而言，能把心目中的设想变成现实，是一种成就感。而对公司而言，把核心资产与非核心资产区分，更清晰地知道能用哪些板块与合作伙伴谈判、合作，更明确了未来的发展方向。（如图五）

对整体操盘策略的核心思想是，发挥平台资源，聚焦核心资源，坚持发展强势产业园，对非强势的板块要开放。并通过吸引政府的瞩目，与政府达成更好的合作关系，促进产业生态的可持续良性发展。（如图六）