老师指出，制造业舞弊在现金交易层面上，常见于辅料采购、办公用品采购。虽然风险等级同样为“5”，但因涉及金额一般相对不大，此时可采用3级调查手段：直接找其他厂商询价或以别的公司名义重新询价。

采购报价易发的舞弊行为（风险等级5）

关于采购报价，老师列举了7个风险等级被列为5的舞弊手段，并逐一进行说明。

1、某家供应商每次都报价，但是每次报价都高过其他供应商，并且公司几乎从来没有采购过该供应商产品和服务——陪标串标；

2、采购报价单没有盖章，只有签字——为属意的供应商中标提供了内容更改的便利；

3、采购报价中只报价一次且报价较高的供应商——陪标串标；

4、临时引入新的供应商——改变标的。多见于研发部门突然改变产品标准，为确保产品交付，迫使企业同意更改意见，实际上是“量身定做”方便特定供应商中标；

5、某家供应商主动放弃合作——有可能和相关采购人员存在利益冲突；

6、采购比价不充分——如果采购人员只找来了一两家供应商，或者关联度高，或行业内非主流的供应商，须警惕是否存在舞弊或者不作为行为。对于只报一次价或者少于两次报价就回复是最终价格的，属于议价不充分的范畴；

7、采购比价中只比部分价格——如模具和使用模具加工的产品通常都是单独报价的，价格不一。如果采购人员存在舞弊行为，会存在误导性的说辞，需要冷静判断。

采购报价舞弊的调查手段（5级调查手段）

对此，老师分享了两个主要的5级调查手段。

1、仔细分析识别属于上述哪种舞弊类型，找出破绽，淘汰不合格供应商；

2、打乱原有采购人员策划好的局，通过公平竟争的环境选出优质的供应商。

（二）采购环节的舞弊控制

结合上述对道德风险（舞弊风险）的形式和迹象，老师认为在部分环节增加参与人、将部分职能设定为专职人员/部门、设定审批权限、让供应商参与、设置专门的调查部门、实行轮岗以增加舞弊成本等，都是从结构、流程入手，做好采购环节的舞弊控制的重要方法。

此外，老师还强调，让供应商参与制造业企业反舞弊工作十分重要。如：1）定期召开供应商大会；2）致供应商的公开信；3）向供应商公开公司的诚信规范；4）要求采购人员签署诚信规范；5）建立供应商的投诉渠道；6）供应商回访。其中通过对供应商的回访，较容易能发现采购舞弊行为，且供应商为维护自身权益，在了解企业廉洁政策后，也会较好地配合调查工作。对供应商地回访，应当引起充分重视。