2021年是中南集团三年改革的元年，立足新发展阶段，实现集团的高质量发展，需要各层级管理人员敢于承担，敢于改革与破冰，然而，现实中仍有一些管理者不作为，遵循守旧，只顾自己享受，不顾公司利益。

      不作为：指公司员工在履行公司规定的个人或部门职责过程中玩忽职守，致使公司财产、利益、品牌、信誉或其他员工及合作伙伴利益遭受损失的失职、渎职等行为。

     该办不办：直接损害了公司、员工及合作伙伴的切身利益，让制度及政策空转，失信于众人。

     该管不管：放任了工作中的瑕疵和漏洞，发现问题不整改，甚至出现违纪违法乱象。

      该闯不闯：日复一日，手脚僵化，遇到重大问题，必然手足无措，最终导致企业、个人或合作伙伴的损失。

      张三是某分公司项目经理，性格豪放，大大咧咧，社会气重；分包队伍隔三差五请顿饭，签证、零工满地散。

     自2019年 6月份至2020年年尾，发生现场零工签证共计500万元，既定超标达400%。同时6个月内签发重复签证数百万，约占总签证量近四成。

     原本项目部应该将零星用工的施工内容、范围等明细及时予以界定或者说明，即使存在帮工分包，也应即刻扣除，但张三带来的团队，置若罔闻，管理失职、不作为，造成项目用工重复、零工超标。

     并且所有的审批流程、验收记录等存在瑕疵，经查无一份完整的符合实际的用工事前申请；无一份对当天完工的验收记录；无一份完整的零工确认流程；并且无法追溯零工使用的真实性；存在无计划、无定额、无原则的耗工。管理已经粗放到无以复加的地步。

     但张三本人依然吃喝潇洒，在项目上依然掌握着生杀大权，公司的效益什么的，不如酒肉痛快。公司的规章制度，没有口头发号施令来的舒坦。

      最终因为严重不作为，张三被公司开除，并拉入黑名单，永不录用。