公司内部成立纪律委员会，选举出纪委书记、纪委委员，明确纪委议事规则和基本程序，纪委受本公司党委和上级纪委的双重领导，纪委下设纪检监察室，与内审部合署办公。

       抓教育。以开展系列教育活动为载体，狠抓员工思想道德教育。如开展新员工入职培训、廉洁周合规讲堂、关键敏感岗位人员合规培训等主题教育活动，使员工真正受到教育，务求思想教育入脑入耳。同时，纪委部门深入到一线进行警示教育宣讲，外请司法专家警示教育授课和组织参观监狱、反腐倡廉教育展览等。通过持续的、形式多样的风险意识教育，在员工中倡导风险意识、责任意识和制度意识，使风险防范意识和内控理念根植到每一位员工的日常经营管理行为当中。

       建机制。建立员工异常行为监督管理机制，加强对员工道德风险的预警和防范，将员工行为的监督延伸到八小时以外，力求把问题消灭在萌芽状态。一是根据员工日常行为表现，总结归纳出《员工异常行为总结》，供员工相互监督。二是各部门“一把手”对本部门员工的异常行为监督工作负总责，在发现员工出现异常行为后，必须及时关注跟进甚至上报；三是采取多种形式进行帮教并时刻掌握异常行为员工的思想动态和行为动态，通过谈心、家访和座谈等方式进行正面引导，必要时采取警示、劝勉谈话、调整工作岗位等限制性措施。

       定规矩。首先要明确纪委工作是一把手工程，各部门一把手需不定期组织本部门员工进行廉洁宣贯。其次，贯彻执行《安恒廉洁诚信制度》（又称“廉洁八条”），对违规违纪问题进行总结分类，分别为：侵占挪用、贿赂腐败、滥用职权、失职懈怠、弄虚作假、侵犯商业秘密、利益冲突、违法违规，处分包括口头警告、书面警告、严重警告、解除劳动关系，涉嫌犯罪的还将追究刑事责任。

       勤排查。公司纪委牵头组织实施业务风险专项排查活动，以进一步强化风险控制和制度执行力，使控制风险严防事故的意识深入人心，把风险防控从专项治理逐步转变到持续性、日常性的工作轨道上。具体动作有，八必访：对员工生病住院、家庭变故、家庭困难、家庭不和睦、家庭发生经济纠纷、逢年过节、员工生日、婚嫁要做好访问工作；八必做：对员工情绪反常、工作不在状态、同事之间发生矛盾、加入党组织、涉嫌违规违纪、绩效变化、岗位调动、问责处分要做好谈心工作。

       充分发挥纪委的综合协调作用，着力构建防范操作风险的内部控制体系。

       建立以“防”为主的监控防线。落实每位员工的工作职责，对一些重要业务或特殊业务，全面设置复核环节，严禁出现“一手清”的现象。

       防、查并举，纪委做好综合协调和全程问责处理工作，发挥其独特的职能作用。