党建
古语有云：“严是爱，宽是害，不管不教成祸害。”干部的成长之路又何尝不是如此，从集团发布的处罚通报案例来看，对干部管理不严格，失之于宽、失之于松、失之于软，各种各样的脱纲离谱、脱轨越界的事情就会发生。 比如，审计发现牡丹江中燃无缝钢管采购的单笔合同金额均刻意缩减交易金额，私自拆解订单，规避集团招标采购管理制度。鉴于情节性质恶劣，集团对相关干部进行了严肃追责。 其一，监督工作做得不够，违规操作才长时间存在。作为公司领导或上级单位要能识别出潜在重大风险，早发现、早提醒、早纠正。哪怕是一次谈话、一个处分，对干部都是一个警示、一种爱护、一种挽救。干部的违规违法往往就是从生活小节、工作细节、思想枝节、行为末节上出问题开始的。上级单位应认真反思，细处着眼完善监督机制，力促制度执行落地生根，同时不断完善监管的手段及方法，发现异常问题要早处置纠正。当然，如果制度本身内容存在过时条款或缺陷，各项目公司可以与制度发布单位沟通并反馈意见，共同参与制度修订优化。 其二，有些干部对集团监督管控机制表示不适应，说：“管得这么严，什么都不敢做了”“制度流程约束不合理，影响正常工作效率”……这种“荒谬逻辑”并不鲜见。殊不知，没有规矩、不成方圆。遵守规矩非常重要，任何人不可懈怠，不可侥幸，不可对其无视与无知。牡丹江中燃无缝钢管采购规避招标问题持续很久，违规现象习以为常，干部把制度要求抛之脑后，毫无敬畏之心。对问题明知故犯，漠视制度，把制度当儿戏，最终害了自己。 其三，集团不能因为“培养干部不易”，就对“问题干部”放他一马，纵容他的“小恶”，待到形成“大恶”之时，代价将是十分沉重的。所以，作为中燃的干部要始终修身律己，知所循、知所守、知所惧才能避免触碰规矩底线，真正做到不越界、不妄为、不违规。
回想这个案例，本来事情是可以避免的，那么问题出在哪里呢？
综上，集团坚持事前引导防范，事中做好监督与事后警示惩戒相结合，立足于早，立足于严，道道设防，步步警戒，避免干部一步一步滑向深渊，只有这样才能让干部在严管和厚爱中成长，因为监督才是对每个中燃干部最大的爱护。
97046009
