党建
董事长语录
刘庆峰董事长在2023年3月24日廉洁培训会上强调，要“利用公司的规章制度、员工守则，来保护公司利益，保护我们共同为之奋斗的这样一个舞台。”
什么是内控
内控，具体是指企业董事会、监事会、经理层和全体员工为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。 内部控制以防范风险为出发点，采取自我评估、外部评估和内部评估方式，从控制环境，风险评估，控制活动，信息和沟通，监督5个部分入手，关注对实现内部控制目标造成重大影响的风险领域，例如财务报告错误，违反法律法规，信息系统故障。
案例解释 2004年，中航油（新加坡）公司因违反内部风险管理制度，导致5.5亿美元巨亏，引发业内各方关注。该公司总裁陈久霖擅自扩大业务范围，误判石油价格上涨趋势，接连延期交割石油衍生品交易合同，导致交易量持续增加，公司交易保证金亏损也随之叠加。最终2004年年底，公司衍生商品合同遭遇逼仓，造成了超过5亿美元的灾难性损失。 事后调查发现，公司原本有完整的风险管理规章制度，是由国际“四大”之一的安永会计师事务所制定的。按照公司的风险管理制度，员工需根据亏损情况，由下到上向风险管理委员会、内审部、首席执行官和董事会进行层层上报；亏损20万美元时，要向风险管理委员会报告，亏损达37.5万美元时向首席执行官汇报，亏损50万美元时，必须斩仓。但此次5.5亿亏损事件中，内部人员未能有效执行公司制度，导致风险管理规章制形同虚设，巨额损失直接促使公司申请停牌交易和破产保护。 无规矩不成方圆，正如内控专家Adrian Cadbury爵士所说，公司的败绩都是由内部控制失败引起的。内控如同公司的防火墙，对影响公司发展的各类风险大喊“退、退、退”。 有些员工对待内控，可能会高挂“免责牌”，不担责、不认真、不执行，认为自己岗位风险都是“小问题，洒洒水”。但是在大公司体系内，很有可能发生"多米诺效应"，一个员工犯了小错，也有可能螺旋上升成公司的大祸。 员工如何做好内控
因此遵守公司各项制度，例如采购制度、销售规则、资金和资产管理标准、员工守则等，这是员工建立内控意识的第一步。 同时要知道，业务部门经常冲锋在风险炮火第一线，内控这棵大树的茁壮成长，离不开业务部门的“精心施肥，用心呵护”。这就对员工开展业务的真实性、准确性和合理性提出要求，接下来獬小廉以采购和验收为例。
第一是真实性 员工要从真实业务场景出发，在前期采购和后期验收阶段时，保证需求真实、物品真实和验收真实。2019年项目经理孙某虚报验收物品数量侵占公司财产，后主动退赔公司损失，被解除合同。 第二是准确性 在真实的基础上，员工保证业务数据准确，比如最终验收时，保证供应商提供产品的数量、配置和价格等参数前后一致。2019年项目经理吴某未经公司同意私自更改、降低批量电脑的采购配置，伙同供应商私分公司采购款，后被解除劳动合同，退赔公司损失。 第三是合理性 现实业务情况复杂，原有制度有时很难跟上实际变化。所以除保证真实和准确之外，员工也要保证自己工作合理。 比如采购要对比供应商后选择最低价，但是市面上有更具性价比的供应商，为了降本增效，可以考虑引入更优秀的供应商。但如果继续遵循“旧制”、尸位素餐，很可能走向不作为、不尽职的软腐败深渊。 可见内控不是管人，不给员工披上枷锁，而是为员工提高工作效率，确保工作质量加上一道保险。 建立内控可见微知著，执行内控能防微杜渐，做好本职工作的真实、准确和合理，为员工职业的可持续发展保驾护航。
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