公司简介

       昆山长鹰硬质材料科技股份有限公司成立于2003年，自成立以来，长鹰硬科秉持“聚炼精华，至诚至善”的经营理念，打造出长鹰“CYC”和“长野”两个高端硬质合金品牌。在国内，长鹰硬科建有昆山城北工厂、昆山城南工厂、常熟工厂、江西粉末原料生产基地，总面积约12.8万平方米。在全球，公司设有海外仓库，产品出口超40个国家，与众多世界级的一流品牌保持长期稳固的合作关系。

       公司主要产品为高性能硬质合金、金属陶瓷、PCD等硬质材料，具有高强度、高硬度、高耐磨性和耐腐蚀等综合性能，主要作为5G通讯终端结构加工材料、半导体引线框架模具材料、新能源电池壳体模具材料、非球面光学镜头模具材料、高端数控刀具材料等，被广泛应用于航天航空、机械加工、石油钻井、矿山工具、电子通讯等领域。据中国钨业协会统计，2021年公司在全国同行业排名第五位，江苏省位列第一位。

       长鹰硬科审计部自2021年成立以来，即由公司董事长直接领导，持续推进集团内控建设，并于2023年落地阳光工程制度体系，目的是通过近3年的业务审计+内控建设，逐步推进建立长鹰“三不腐”机制，即不能腐、不敢腐、不想腐。一直以来，公司审计部贯彻“管业务的必须管廉政”的工作思想，致力于通过“预防+教育+查处”的形式，不断提高员工和外联单位的廉洁意识、减少员工犯错机会。

       2024年，审计部以预防+教育为工作主线，同时注重对冥顽不宁型员工的查处，通过“审”披露并完善缺陷与漏洞，通过“育”让长鹰员工知敬畏，不抱侥幸心理，通过“查”严厉打击想方设法舞弊类员工，让大家心中都有“廉”和“度”这跟弦。

2024年度长鹰硬科廉洁文化建设成果汇报

        1、上好廉洁第一课，把好入职起步关，抓住新员工对新环境的敬畏，做好新员工培训。我们严格按照《反舞弊、反贿赂与举报管理制度》在舞弊的预防和控制方面要求，做好新员工入职培训，认识长鹰对舞弊“零容忍”的态度，充分认识红线要求，了解公司廉洁政策，廉洁从业，不报侥幸心理。全年完成培训5场，参训人员207人。

        2、持续推进存量员工廉正教育。我们对舞弊高风险业务领域开展常态化廉正培训，如我们对采购部开展了“行止有度廉洁从业勿有侥幸心理远离职务犯罪”系列培训，系统性介绍了民营企业采购人员易发职务犯罪类型及后果，强调存在利益冲突及时申报；我们对仓储组、安环部开展了“廉洁从业，守护公司财产安全”主题培训，对行政服务单位(总经办、人事、财务、PCD采购等部门)开展了“做坚实后盾，护航稳健经营”主题培训，对技术中心、质量中心、设备部开展了“从心出发共创阳光长鹰”主题培训，上述培训均系统性通过互动带领大家认识舞弊、通过联盟反舞弊调查报告数据凸显舞弊危害、通过公司历年舞弊查处案例进行警示教育、通过剖析各业务板块易发常发舞弊行为让员工知晓预防，通过解读公司反舞弊体系让员工知红线、守底线、用武器、敢说话。

        3、护航子公司健康运行，开展“从心出发共创阳光长裕”系列阳光文化周活动。通过关键岗廉正教育、基层员工廉正教育、廉正赠饮、廉洁知识竞赛的教育+体验结合式文化活动周，让长裕员工感受集团廉洁文化，并在文化活动中进一步理解集团廉洁政策。

        4、创意文化活动，普及阳光知识，让更多的基层员工了解阳光文化，开展了廉正请你畅饮一“夏”系列活动。2024年5月、6月、8月分别在四个厂区开展了廉正赠饮活动，现场解答员工疑惑，让基层员工也能了解到公司的阳光文化、反舞弊渠道，有约430名员工参与，更是掀起了一股微信朋友圈廉洁代言的热潮。

        5、首次开展集团关键岗利益冲突与对外投资申报，为公司廉洁文化建设加码，受到董事长重视。以预防和保护员工为重点，列出关键申报情形，与员工一起解决可能存在利益冲突的问题，组织公司300余位关键岗位员工自主申报，给予答疑和填报指导，审计部进行信息汇总与分析，出具分析报告。

        6、常态化开展员工对外业务交往礼品礼金上缴。2024年员工上缴礼品礼金70项次，价值约3.5万元，对主动上缴人员予以集团通报表扬，并在年底进行金额奖励。此外，节日期间会挑选合适礼品公司内部折价义卖，一经公司群内发布即抢完，在义卖过程中员工也享受了“阳光工程”的建设果实，义卖所得款项也作为“阳光基金”专管，支持公司阳光事业发展。

        7、借力“阳光长鹰”订阅号做好廉洁文化宣传。订阅号设阳光资讯、阳光头条、阳光课堂等专题，2024年发布礼品礼金人员表彰、节日廉洁提醒、廉洁合规内控知识科普、反舞弊行业资讯、审计部工作动态等文章若干，并传阅各公司群，予以介绍督促员工浏览。

        8、鼓励员工积极参与联盟组织的活动。如全员廉洁知识竞赛，在学中知廉。