公司简介

       华友钴业成立于2002年，主要从事新能源锂电材料和钴新材料的研发、制造的高新技术企业。经过二十年的发展，公司完成了总部在桐乡、资源保障在境外、制造基地在中国、市场在全球的空间布局；形成了资源、新材料、新能源三大业务板块，打造了从钴镍资源开发、冶炼，到锂电正极材料深加工，再到资源循环回收利用的新能源锂电产业生态。公司以创造客户价值、引领产业发展为使命，坚定上控资源、下拓市场、中提能力的转型之路，坚持“两新三化”的发展战略，在保持全球钴行业领先地位的同时，致力于成为全球新能源锂电材料领导者。目前华友内部有近1.5万名员工，有非洲刚果（金）、东南亚印尼，浙江省桐乡市、衢州市和四川省成都市，广西玉林6个基地。华友钴业审计监察中心中心下设4个部门，工程审计部、内控财务审计部、监察部、原料验收部。

廉心聚力，笃行致远

华友2024年度廉洁文化建设成果申报

        华友始终坚守诚信廉洁的本色，持续健全廉洁合规体系，以“零容忍”的态度惩处违规行为、规范内部治理，以“全参与”的原则丰富宣传形式、畅通监察渠道，建立起具有华友特色的廉洁文化体系，为所有员工构筑拒腐防变的思想防线。同时华友以共享共建共创共赢的原则链接内外生态，打造“廉洁朋友圈”，助力营造公正透明商业环境。

一、持续完善多元立体的诚信管理框架

（一）优化反贿赂管理体系

        华友钴业董事长陈雪华以坚定的态度表明：“诚信、廉洁是华友人的本色，是华友事业成功的基石。华友对任何腐败行为均持零容忍态度，只要发现严惩不贷。”并且发表了极具影响力的“四事干部”讲话，强调华友的干部不仅要想干事、能干事、干成事，更要时刻坚守廉洁底线，做到‘干净干事’，零容忍、严惩不贷成为了华友鲜明的反腐态度。

        华友构建起多元立体的诚信管理框架，设立合规管理委员会，负责贿贪及诚信风险监管评估，设立总裁直管的审计监察中心，预防打击腐败。形成最高管理层牵头、中坚干部推进、全员参与的反腐格局，打造预防-发现-回应的反腐循环。

         华友不断完善廉洁规章制度，包括《举报管理制度》《反贿赂合规手册》《员工收受礼品礼金管理办法》等，强化企业内部管理体系。

        继2023年3月公司获得ISO37301合规管理体系认证证书之后，2024年3月，公司顺利通过ISO37001反贿赂管理体系认证，成为行业内首批获得合规体系双认证的公司之一，标志着华友在境外大合规管理体系及公司治理体系建设方面取得显著成效。

        2024年6月，因公司在行业内外率先引入并持续推进合规工作，获得BSI授予的“标准先锋奖”。

（二）全员参与文化塑造

        华友持续推进完善廉洁教育体系，通过节前廉洁宣贯、专题培训、自主培训等，开展全覆盖式廉洁宣贯。

        2024年华友深入各个基地与部门基层，开展端午、中秋与国际反腐败日节前廉洁宣贯。并在线上线下开设包含诚信廉洁分享、案例警示、反贿赂合规培训等内容的课程，针对性开展新人、干部警示教育、高风险岗位座谈会等活动，并联动公安开展经侦讲坛与反诈宣传，加强警企交流互动；微信公众号、华友社区的廉洁宣传实现常态化运营，线上线下结合增强宣贯效果。

        华友探索廉洁宣传国际化发展道路，通过建设境外举报渠道、投放中英、中印双语廉洁海报，在官方网站开设英语版廉洁专栏，增强境外区域的廉洁文化向心力。

        公司完善举报电话、信箱、邮件、线上公众号等多渠道举报方式，鼓励员工反馈违法违规违纪行为，并设置举报奖励机制，形成一道内部监督防线。审计监察中心以访谈调查、现场蹲守及信息研判等多种方式拓宽线索来源，有效打击舞弊行为。

        通过这种自上而下的引领和自下而上的响应，华友钴业打造一个由预防-发现-回应机制构成的高效闭环反腐循环体系。

二、监察网格深化项目国际化发展

        华友以网格化管理为抓手，深入子公司开展廉洁建设，将培训、宣传、监督三者有机结合，加强业审联合，构建起一套完整高效、可复制性强的廉洁建设方案。2024年，公司监察网格小组开展广西、非洲区域的监察网格工作。

        2024年6月，监察网格项目首次走出国门，走进非洲刚果金和津巴布韦的子公司，与当地部门开展座谈会，并与津巴布韦当地供应商开展交流活动，共同推动解决监督领域堵点和难点。

        华友PLZ公司在津巴布韦开启了华友廉洁理念本地化传播工作，建立津方员工培训体系，开拓廉洁工作国际化新阵地。

三、持续打造内外互动的廉洁生态圈

（一）打造党建引领廉洁文化阵地

        董事长陈雪华作为十四届人大代表，高度重视党建引领工作。2024年，华友党工团持续与当地社区等组织联合开展主题党日与专题培训，把党纪学习与廉洁主题教育相结合，增强党性修养，带动员工将廉洁自律转化为自觉行动，推动企业在党的领导下沿着健康、可持续的道路蓬勃发展。

（二）探索警企联合模式创新

        华友积极配合公安等政府机构的工作，推进舞弊案件追查追赃工作，寻找创新警企联合模式的方式方法，与公安机关开展警企座谈会、检企座谈会等，加强双方的互动合作。

        2024年3月，华友成为嘉兴公安“助企安嘉”联络点。2024年5月，华友与桐乡经侦开展经侦讲坛工作，为企业内部带来专业有趣的反腐培训。通过这种多维度的交流与合作，华友钴业充分凝聚了政府机构的专业合力，积极构建起一个全方位、多层次、内外协同的廉洁生态环境。

      未来，公司将持续推进廉洁合规工作，探索清廉民企建设的创新之道，秉承廉洁创造价值，坚持合规守护发展，并积极参与企业反舞弊联盟组织的各项活动，开拓反舞弊工作新视野，与联盟内其他企业携手共进，共筑商业廉正新生态。